Mit der Gründung von mellon war klar: Wir wollen zusammen etwas aufbauen, das bleibt. Wir wollen ein gerechtes, sicheres Miteinander schaffen, indem wir gemeinsam gute Entscheidungen treffen und gleichzeitig die unternehmerische Verantwortung für unsere Arbeitsplätze übernehmen. Daher sind wir mitarbeitergeführt und arbeiten im Kreis statt in einer klassischen hierarchischen Struktur.

Doch wie funktioniert das Arbeiten in einer Kreisstruktur in einem Arbeitsumfeld wie einem Ingenieurbüro? Dieser Frage gehen wir seit Beginn 2022 kontinuierlich nach – und entwickeln mellon Stück für Stück weiter.

Konkret organisieren wir Aufgaben der Unternehmensführung in Arbeitskreisen. Für Themen wie Finanzen, Personal, Strategie, IT, Marketing, Büroorganisation und Organisationsentwicklung sind demnach nicht Einzelpersonen, sondern ein Kreis aus Motivierten verantwortlich, die Diskussionsvorlagen erarbeiten. Diese werden dann im Konsent-Verfahren entschieden und anschließend umgesetzt. Wir sind also eine lernende Organisation.

Das Arbeiten im Kreis bringt neue Ansprüche an Kompetenzen mit sich, die uns zuweilen herausfordern. Die Ergebnisse und Entscheidungen sind jedoch stark und von allen getragen.

Wir sind sehr gespannt, wo uns die Reise hinbringt!