Um uns auf unseren gemeinsamen Weg im Jahr 2023 einzuschwören, verbrachten wir im Januar zwei Tage fern unserer alltäglichen Arbeitsumgebung am Grillensee in Naunhof. Unsere mellon-Klausur stand ganz im Zeichen der Strategieentwicklung und Konkretisierung unseres Wirkens in den Arbeitskreisen.
Was macht uns aus? Welche Herausforderungen kommen auf unsere Arbeitswelt bis zum Jahr 2030 zu? Wie können und wollen wir diesen begegnen? Nach all diesen Fragen schwirrte uns zwar der Kopf, aber wir kehren mit dem ersten Wurf unserer strategischen Zielfelder zurück in den Alltag.
Die Klausur verdeutlichte einmal mehr die ungemeine Auswirkung unserer Unternehmensstruktur auf alle relevanten Prozesse eines vermeintlich klassischen Planungsbüros. Die Entwicklung der Unternehmensstrategie und all dessen, was daran hängt, liegt nicht länger bei einem ausgewählten, statischen Personenkreis. Sondern wir können und müssen uns alle einbringen. Damit das nicht in einem unorganisierten und nervraubenden Verfahren endet, greift hier erstmals die ausgearbeitete Domänen- oder auch Kreisstruktur. In Domänen wie Finanzen, Personal, Marketing, Akquise, aber auch Weiterbildung, Büroorganisation oder New Work werden die Gedanken aus der Klausur operationalisiert werden. Besetzt durch Personen, die durch uns gewählt wurden oder die ein starkes Eigeninteresse haben, in diesen Bereichen tätig zu sein.
So machen wir mellon zu etwas Einzigartigem. Nicht nur mit dem Ziel, Planung zu verändern, sondern dabei auch noch bestmöglich miteinander umzugehen und füreinander da zu sein.