New Work

Ein früher Morgen im Januar, klare Luft, vorüber­ziehende Felder und Wiesen. Und mellon auf dem Weg nach Kohren-Sahlis, um zwei Tage fern der Alltags­routinen der Klau­sur und Gemein­schaft zu widmen. Impuls Dort an­ge­kommen sprach Florian Finkenstein von der arete GmbH in seinem Impuls über die vielen Ansprüche, denen wir uns als Individuen ver­pflichtet fühlen. Er…

Wir freuen uns. Wir als Mit­arbei­ter*innen der mellon Ge­sell­schaft für nach­haltige Infra­struk­tur mbH haben mit viel Herz­blut am Auf­bau und der Ent­wick­lung des Unter­neh­mens mit­ge­wirkt. Im April 2023 haben 20 von uns die mellon Beteili­gungs­gesell­schaft mbH ge­grün­det. Die Ge­schäfts­füh­rung liegt seit der Grün­dungs­phase in den Hän­den von Vera Böß und Christoph Schwarz. Nun hat die…

Am 30.03. war es end­lich so weit: Der Um­zug in un­ser neu­es Büro stand an! Bereits am Vor­tag wur­de alles zu­sam­men­ge­packt und die Möbel, so­weit mög­lich, trans­port­ge­recht zer­legt. Durch die gute Vor­be­rei­tung und die vie­len hel­fen­den Hän­de dau­er­te es nur gute zwei Stun­den und un­ser Hab und Gut be­fand sich in un­se­rem neu­en Haupt­sitz in…

Noch immer gibt es einen Gender-Pay-Gap, der mit zu­nehmen­dem Alter wächst. Laut Statistischem Bundesamt beträgt dieser im Durch­schnitt 18 Prozent. Das liegt unter anderem an den Berufs­feldern, der un­gleichen Ver­tei­lung von Care-Arbeit (Sorge­arbeit wie Kinder­be­treu­­ung, Haus­halt, Pflege, etc.) und auch an un­gleicher Bezah­lung bei gleicher Qua­li­fi­ka­tion. Gehalts­unter­schie­de an­hand des Ge­schlechts bei gleicher Ar­beit sind dis­kri­mi­nie­rend….

Um uns auf unseren gemein­samen Weg im Jahr 2023 ein­zu­schwören, ver­brachten wir im Januar zwei Tage fern unserer all­täg­lichen Arbeits­umge­bung am Grillensee in Naunhof. Unsere mellon-Klausur stand ganz im Zeichen der Strategie­entwick­lung und Kon­kre­tisierung unseres Wirkens in den Arbeits­kreisen. Was macht uns aus? Welche Heraus­forde­rungen kommen auf unsere Arbeits­welt bis zum Jahr 2030 zu? Wie…

Mit Gründung eines neuen Unter­nehmens und Wachstums­plänen stellt sich schnell die Frage nach der Organisations­struktur. Wir haben uns von Anfang an bewusst gegen eine Pyramiden­hierarchie entschieden und eine agile Form der Zusammen­arbeit ohne Management­ebene angestrebt, in der sich alle Mit­arbeiter bestmöglich entfalten können. Wir werden für eine nach­haltige Zukunft arbeiten, dann werden wir auch unsere…